大港股份第一期后備人才培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)

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2020-10-30

10月16日下午，大港股份組織第一期后備人才結(jié)業(yè)匯報(bào)會(huì)，公司高管、職能部門中層、經(jīng)營(yíng)板塊高管、全體導(dǎo)師、學(xué)員和新進(jìn)員工參加會(huì)議。會(huì)議由公司紀(jì)委書記、班主任練敏主持。匯報(bào)會(huì)上，首先由培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人杜老師對(duì)此次培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，這次培訓(xùn)，從工作方法、管理工具、課題研究、實(shí)戰(zhàn)演練、ppt制作、匯報(bào)演講技巧、工作復(fù)盤等方面全面系統(tǒng)的培訓(xùn)了如何做一個(gè)管理者。

2020年，公司全年工作圍繞“改革釋放活力，活力促進(jìn)發(fā)展”的主基調(diào)，第一期后備學(xué)員在課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，也結(jié)合大港股份實(shí)際改革需要，確定了“財(cái)務(wù)管理工作前移、貼近一線，服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施方案”、“大港股份多元化集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控方案”等4個(gè)課題研究方向。會(huì)上，各小組圍繞不同主題，用PPT形式匯報(bào)了課題成果。參訓(xùn)學(xué)員代表結(jié)合培訓(xùn)收獲及本職工作、成長(zhǎng)經(jīng)歷等，交流了學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得和今后工作設(shè)想；導(dǎo)師代表通過(guò)與學(xué)員交流、課題研討情況及工作感悟等方面進(jìn)行了分享；結(jié)業(yè)典禮還為優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，全體學(xué)員在匯報(bào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了莊嚴(yán)承諾。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王靖宇在講話中要求：大家要加強(qiáng)政治建設(shè)，錘煉政治定力，始終做政治上的“明白人”、“老實(shí)人”；樹立終身學(xué)習(xí)的理念，努力提高自身素質(zhì)，并帶動(dòng)身邊的人學(xué)習(xí)，形成人人學(xué)習(xí)的良好氛圍；立足崗位真抓實(shí)干，在實(shí)踐中提高綜合能力，把學(xué)習(xí)所得的思想成果，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心的源泉，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、大局意識(shí)的源泉，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力；常懷感恩，腳踏實(shí)地走好每一步，以“工作上的最大支持、業(yè)績(jī)上的最好表現(xiàn)”來(lái)接受組織的檢驗(yàn)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)王茂和在講話中要求：

一、結(jié)合實(shí)際大膽使用青年干部，形成公司上下統(tǒng)一共識(shí)。在培養(yǎng)年輕干部時(shí)要尊重成長(zhǎng)規(guī)律，既要“呵護(hù)”更要“嚴(yán)管”。公司在具體工作中要做到：一方面，要有“小步快跑”，更要有“長(zhǎng)遠(yuǎn)打算”，后面，還會(huì)組織第二批的后備人才建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)梯隊(duì)。同時(shí)采用“多崗位學(xué)習(xí)”等多種培養(yǎng)形式，提高大家的綜合實(shí)力和素質(zhì)；另一方面，要有“賽馬機(jī)制”，更要“能上能下”，通過(guò)公開競(jìng)聘、校招、社招等多種渠道，全方位挖掘人才，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要有一線工作經(jīng)驗(yàn)，并以實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)桿，打造一支真正想干事、能干事、干得成事的人才隊(duì)伍，為公司形成積極向上的企業(yè)文化、長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

二、青年干部要持續(xù)提升素養(yǎng)，爭(zhēng)當(dāng)振興股份的奔騰后浪。要具備三種精神：“胸懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的合作精神、 “勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上”的斗爭(zhēng)精神、 “實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)”的實(shí)干精神。要提高三種能力：重視調(diào)查研究，持續(xù)積累的學(xué)習(xí)能力；矢志攻堅(jiān)克難，狠抓執(zhí)行的工作能力；注重組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。

最后，王茂和要求大家以立志做大事、破難事、做新事為目標(biāo)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做一名想干事、能干事、干成事的后備人才，努力成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、實(shí)干型相統(tǒng)一的復(fù)合型人才，為公司的全面、可持續(xù)和跨越式發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

目前，新區(qū)加速推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化改革轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在市場(chǎng)化，市場(chǎng)化核心在人才，人才是公司發(fā)展最重要的資源，第一期的后備人才培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)了，有4名后備干部得到了提拔，但人才培養(yǎng)仍然在路上，同時(shí)公司堅(jiān)決把“三比一爭(zhēng)”作為核心工作全力推進(jìn)，讓國(guó)企“強(qiáng)起來(lái)”與新區(qū)“跑起來(lái)”的要求更適應(yīng)、更匹配。

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